#15 – Purpur. Warum Synthese keine Mischung ist.

00:00:02: In der Welt da draußen ist es meistens blau gegen rot, rot gegen blau, Analyse gegen Umsetzung, Strategie gegen Aktion.

00:00:12: Wer sich nicht festlegt gilt schnell als unentschieden.

00:00:14: – aber was ist mit Purpur?

00:00:18: Ich denke seit einer Weile darüber nach dass die meisten Organisationen genau in dieser Polarität stecken und das die Synthese die alle suchen fast nie verstanden wird.

00:00:28: Es gibt die Welt der Blauen, Strategipapiere, Analyse, Modelle.

00:00:33: Alles wird durchdacht, abgewogen wieder durchdach.

00:00:37: Am Ende entsteht eine Präsentation ein Deck und noch eins, noch eine und vielleicht sogar noch einen Workshop.

00:00:44: Dann gibt es die Welt der Roten Machen ausprobieren weitergehen Action vor Analyse Hauptsache Bewegung.

00:00:54: Wer zu lange denkt verliert.

00:00:57: Beide Welten halten sich für das eigentlich Richtige.

00:01:01: Die blauen verachten die Roten als Kopflos, die roten Verachten die Blauen als Entscheidungsschwach.

00:01:06: Aus ihrer jeweiligen Sicht haben beide auch Recht!

00:01:10: Das Problem dahinter?

00:01:12: Beide allein funktionieren nicht.

00:01:15: Blau ohne Rot ist Analyse, Paralyse kluge Diagnose keine Wirkung.

00:01:21: Rot ohne Blau ist Aktionismus viel Bewegung kein Lernen und Drehen im Kreis.

00:01:29: Der gängige Reflex ist Purpur als eine Mischung zu verstehen.

00:01:33: Halb Blau, halb Rot – ein bisschen analysieren hier und ein bisschen umsetzen da.

00:01:40: Das klingt vernünftig und wird gerne als Lösung verkauft.

00:01:44: Funktionieren tut es nur leider nicht!

00:01:46: Eine Organisation die halb blau- und halb rot ist hat kein purpur erreicht.

00:01:53: sie ist unentschieden.

00:01:54: Sie macht beides ein bisschen und nichts davon richtig.

00:01:58: Synthese arbeitet anders und das beste Bild dafür kommt erstaunlicherweise nicht aus irgendeiner Managementtheorie, sondern aus dem Tierreich.

00:02:09: Es gibt ein Tier, dass die meisten als Mischung wahrnehmen obwohl es keine ist – das Okapi!

00:02:15: Es hat Streifen wie ein Zebra und einen langen Hals für eine Giraffe.

00:02:19: Wer's zum ersten Mal sieht denkt automatisch Das muss eine Kreuzung sein Ist es nicht?

00:02:26: Das Okapi ist eine eigenständige Art.

00:02:29: Es sieht aus wie eine Mischung, aber es ist sein eigenes Tier.

00:02:34: Etwas das für sich steht mit einer eigenen Geschichte einem eigenen Lebensraum und einem eigenen Verhalten.

00:02:42: Genauso funktioniert Purpur!

00:02:44: Es ist nicht die Mitte zwischen Blau-und-Rot – es ist etwas Drittes dass aus der Bewegung zwischen beiden Welten entsteht.

00:02:53: Eine Organisation in Purpur denkt scharf und setzt konsequent um beides ungeteilt Und sie weiß in jedem Moment, in welchem Modus sie gerade ist und auch warum.

00:03:04: Die Leistung liegt im Wechsel – nicht im Kompromiss!

00:03:31: den Modi zu wechseln.

00:03:33: Was fehlt, ist die Fähigkeit zum echten Wechsel und die hat eine Voraussetzung, die eben keine Methode liefert – du musst wissen in welchem Modus du gerade bist!

00:03:44: Und auch warum?

00:03:48: Wer dauerhaft in einer Farbe sitzt wird die anderen nie verstehen und wer halb in der einen und halb im anderen sitzt, wird nie eine eigene Art.