#18 – Empowerment. Warum Macht, die man zurücknehmen kann, nie welche war.

00:00:01: Das ist Purple Talks Folge Achtzehn.

00:00:04: Empowerment.

00:00:06: Empowerments ist eines der freundlichsten Wörter, die eine Organisation kennt.

00:00:11: Es klingt nach Geschenk.

00:00:13: Im Kern über das Wort Power steckt das lateinische Potere Vermögen Können Macht haben mit drin.

00:00:22: Empowerement heißt wortwörtlich jemanden in die Lage versetzen zu können.

00:00:28: Ein großzügiges Wort.

00:00:30: Es verspricht, dass jemand mehr vermag als vorher.

00:00:33: Die Frage ist nur was da genau übergeben wird?

00:00:38: Der typische Ablauf geht so.

00:00:40: Entscheide du heißt es das ist dein Bereich deine Expertise dein Thema.

00:00:45: also entscheidest Du und meistens ist alles gut bis eine Entscheidung nicht ins Bild passt.

00:00:52: dann kommt ein kurzer ruck höflich kaum spürbar Und vielleicht etwas in Richtung.

00:00:58: hast du auch an das risiko gedacht?

00:01:00: Lass uns da noch mal gemeinsam drauf schauen.

00:01:03: Die Sprache bleibt kooperativ, die Richtung wird trotzdem korrigiert und nach ein paar solchen Runden brauchst du den Druck gar nicht mehr.

00:01:11: Du hast die Länge der Kette gelernt um.

00:01:14: bleibst von selbst aus im Radius, der genehm ist.

00:01:17: Eine Kette die man nicht mehr spürt weil man aufgehört hat an ihr zu ziehen.

00:01:23: Hier liegt eine Verwechslung die selten auffällt.

00:01:25: Es gibt einen Unterschied zwischen zwei Dingen die gleich aussehen und die Macht zu entscheiden abgeben.

00:01:34: Organisationen lieben das erste, sie nennen es das zweite.

00:01:39: Das Erste heißt du trägst die Vorbereitung, formulierst den Vorschlag, stehst für das Ergebnis gerade.

00:01:46: Das Zweite hieße Deine Wahl gilt auch wenn Sie oben nicht gefällt.

00:01:51: Was als Empowerment verkauft wird koppelt das meistens falsch.

00:01:55: Die Verantwortung wandert nach unten.

00:02:00: Verantwortung ohne Befugnis ist die unbequemste Stelle in jeder Organisation.

00:02:05: Mit Empowerment hat sie nichts zu tun, auch wenn sie so genannt wird.

00:02:11: Im Wort steckt eine Umkehrung.

00:02:14: Echtes Vermögen hat eine unbequelle Eigenschaft.

00:02:16: Es lässt sich nicht unter Vorbehalt verleihen.

00:02:19: Wer sich den Eingriff vorbehält verlängert nur die Kette.

00:02:24: Der kurze Ruck ist nicht die wohlwollende Ausnahme vom Empowerement.

00:02:27: Er ist der Beweis das keines stattgefunden hat.

00:02:31: Daran lässt sich Empowerment prüfen mit einer einzigen Frage.

00:02:35: Wann durfte zuletzt jemand etwas entscheiden, das oben nicht gefiel und es blieb stehen?

00:02:41: Wenn jede freigegebene Entscheidung am Ende der Führung gefällt hat niemand Macht bekommen.

00:02:46: dann war's das Gefühl zu entscheiden mehr nicht.

00:02:50: Daraus folgt zwei Allei Eines für die Person eines für die Organisation Für die Person.

00:02:57: wenn die ehrliche Antwort auf diese frage noch nie lautet ist das Empowerment Dekoration.

00:03:04: Gut zu wissen, bevor man sich für eine Entscheidung verantwortlich fühlt die man nie treffen durfte.

00:03:09: Für die Organisation.

00:03:11: echtes Empowerments kostet etwas Kontrolle Bequemlichkeit Die Sicherheit des bevorzugten Ergebnisses.

00:03:19: Wer den Nutzen will Engagement Ownership Tempo und den Preis nicht zahlen mag produziert die Charade.

00:03:28: Das geschieht selten aus schlechten Willen.

00:03:30: Wer den Druck weitergibt, hängt meistens selbst an einer Kette.

00:03:34: Am Druck von Investoren, vom Markt und von Vorständen – die Hand, die hält wird oft selbst gehalten.

00:03:43: Was wie Kontrolle aussieht ist dann Angst vor Kontrollverlust Ein Etage höher weitergereicht.

00:03:49: Das ist keine Entlastung.

00:03:50: Es macht die Sache nur schwerer zu fassen weil der Druck von überall kommt und nirgends einen Absender hat.

00:03:57: Eine Organisation, die keine Entscheidung erträgt, die ihr nicht gefällt hat nicht entschieden wer entscheidet.

00:04:04: Sie hat die Frage nur freundlicher verpackt.

00:04:07: Die Länge der Kette war nie die eigentliche Frage.